「決定」用創業這個方式成就自己的人，什麼時機都是創業最好的時機點。
「創業」本身只是個行動專案，是一個選擇性問題，真正能阻擋「創業」這個專案任務的因素，完全取決於「創業者本身的意志」，也就是說，「景氣」其實並不是控制「適不適合創業」的因素，反而是「如何當一個能把事業繼續下去的老闆」才是想創業的老闆必須面對的共通性挑戰。
「現在就是最好的時機」，與其思考現在是否要創業，還不如假設自己已經是創業的老闆，如何讓自己的企業在不管什麼景氣狀態中，都要「活」下去，而且盡全力「獲利」。
創業者本身因應變化調整自己的能力，幾乎決定了事業成功與否的關鍵。
創業者本身該注意的，永遠不是時機選的是不是你，或者你是否能察覺時機，反倒是你是否可以順應不同時機來調整與對應的能力如何。
無論選在任何一個時機點，想創業的朋友們，都不應該浪費時間來等待或觀望景氣的轉變，而是必須以更精準的執行力和行銷策略，專注於當初看好的獲利空間中，不斷的創新改變來提昇產品的價值以吸引客戶。
對自己並不確定是否該創業的人來說，什麼時機點都不適合創業，如果自知個人能力與心態並未準備好，那你該作的是趕緊釐清「創業」是否真的是你的「人生選項」。
畢竟「當老闆」該作的事情太多了，從創業計畫書、收集人脈、與學習觀察各種行銷與生存策略等，每個環節與細節，都要靠老闆快速的學習與應用能力，時間就是成本，如果創業還在質疑該不該創業，那就真的是浪費成本了。
但對於已經決定要投入創業的人來說，什麼時機點創業對他們來說都不重要，反倒是如何「取決」目前自己最有利的所在，利用時機與資源牟取最大的獲利，才是他們的思考方式。
曾經有一句話：「真正厲害的老闆，是在景氣差時最後一個倒下，景氣好時最先爬起來」，因此「景氣是否適合創業」這個問題就如同「離婚率這麼高是否適合結婚」的問題一樣，真正掌控的權力一直都只在掌握在創業者自己的手中。
因此，與其問我，「現在景氣是否適合創業？」
還不如讓我問你：「你選擇好了嗎？」
在VEMMA，真的沒有失敗的問題，只有時間的問題，以及你是不是真的"全心投入"
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