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    「決定」用創業這個方式成就自己的人,什麼時機都是創業最好的時機點。

     

    「創業」本身只是個行動專案,是一個選擇性問題,真正能阻擋「創業」這個專案任務的因素,完全取決於「創業者本身的意志」,也就是說,「景氣」其實並不是控制「適不適合創業」的因素,反而是「如何當一個能把事業繼續下去的老闆」才是想創業的老闆必須面對的共通性挑戰。

    「現在就是最好的時機」,與其思考現在是否要創業,還不如假設自己已經是創業的老闆,如何讓自己的企業在不管什麼景氣狀態中,都要「活」下去,而且盡全力「獲利」。 

     

     

    創業者本身因應變化調整自己的能力,幾乎決定了事業成功與否的關鍵。

    創業者本身該注意的,永遠不是時機選的是不是你,或者你是否能察覺時機,反倒是你是否可以順應不同時機來調整與對應的能力如何。

     

    無論選在任何一個時機點,想創業的朋友們,都不應該浪費時間來等待或觀望景氣的轉變,而是必須以更精準的執行力和行銷策略,專注於當初看好的獲利空間中,不斷的創新改變來提昇產品的價值以吸引客戶。

     

    對自己並不確定是否該創業的人來說,什麼時機點都不適合創業,如果自知個人能力與心態並未準備好,那你該作的是趕緊釐清「創業」是否真的是你的「人生選項」。

    畢竟「當老闆」該作的事情太多了,從創業計畫書、收集人脈、與學習觀察各種行銷與生存策略等,每個環節與細節,都要靠老闆快速的學習與應用能力,時間就是成本,如果創業還在質疑該不該創業,那就真的是浪費成本了。

     

    但對於已經決定要投入創業的人來說,什麼時機點創業對他們來說都不重要,反倒是如何「取決」目前自己最有利的所在,利用時機與資源牟取最大的獲利,才是他們的思考方式。

     

    曾經有一句話:「真正厲害的老闆,是在景氣差時最後一個倒下,景氣好時最先爬起來」,因此「景氣是否適合創業」這個問題就如同「離婚率這麼高是否適合結婚」的問題一樣,真正掌控的權力一直都只在掌握在創業者自己的手中。

     

    因此,與其問我,「現在景氣是否適合創業?」

     

    還不如讓我問你:「你選擇好了嗎?」


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    Shirley

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